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　　12月18日，第十届中国足球协会第二次会员大会在云南昆明闭幕，华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚正式增补为中国足协执委。
　　对世界足坛来说，12月18日是有历史意义的一天，2022年的这天，世界杯决赛的哨声将第一次在冬季吹响。对中国足球来说，2015年的12月18日，一段新的征程拉开大幕。
　　当日，在第十届中国足球协会第二次会员大会，《中国足球协会章程》修正案、《中国足球工作报告》和执委会成员调整建议三个表决获得全票通过。
　　据此，李毓毅正式成为中国足协副主席，黎瑞刚和高洪波正式担任中国足协执委。
　　对这个新角色，华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚对早报记者说：“自己应该很快能适应。”
　　最爱看的就是
　　国内足球
　　“我们这80亿元，只是点一下火。”
　　10月28日，黎瑞刚在华人文化旗下体奥动力公司签约2016-2020年中超电视转播合同时这样表示。
　　52天后，坐在中国足协会员大会上的黎瑞刚面色平静，当大会宣布他成为足协新任执委时，黎瑞刚起身向全场致意，挥手。
　　会议结束，在场媒体齐刷刷地站了起来，迅速拥在黎瑞刚身边组成“包围圈”。
　　初入中国足协，习惯了“大手笔”的黎瑞刚有些低调。但对于足球圈，他已经很熟悉了。
　　5月，华人文化旗下体奥动力击败13家对手获得“中国之队”各级国字号球队版权。
　　9月，体奥动力砸下80亿元“天价”拿下中超5年版权。
　　在足协会议现场，黎瑞刚没有半点犹豫地表示，“毫无疑问我是球迷，而且是资深球迷。”在接受早报记者采访时，黎瑞刚说自己平时看很多球赛，最爱看的就是国内足球。
　　对于中超，对于体育市场，黎瑞刚谋划甚早。
　　2003年，由他执掌的上海文广新闻传媒集团（SMG）就率先签下中超元年的版权。今年当外界争论中超值不值80亿元时，黎瑞刚在10月的签约仪式上说：“80亿元是一个巨资，但是明年，或者保守点说后年再看，就不是一种值得拿出来炫耀的东西。”
　　“整个体育产业在成长，这是稀缺资源，涨价最快的资源。”黎瑞刚表示。
　　但成为中国足球的管理者之一，黎瑞刚是第一次。
　　“首先需要多学习，因为这个行业还有很多需要探索和摸索。”
　　“我也在企业、政府里工作过很长时间，文化、传媒和商界都待过，国际国内的经历也很多，加上对足球也比较熟悉，应该很快就能适应。”他对早报记者说。
　　“这是个新的开始，还要先熟悉一下情况。”
　　当选执委
　　和投入没关系
　　“社会变化太快，很多东西还来不及消化。”黎瑞刚曾在接受早报记者采访时说，几乎每天他都会觉得缺点什么。
　　事实上，他每天的日程都安排得很满。
　　15日，他在苏州“境外投资与服务”高峰论坛上分享国际化道路的行进历程。17日，在乌镇的“互联网时代的文化传承与创新”论坛上表达对视频业务的看法。而18日一早，他已经坐在了昆明海埂基地的会场前排。
　　黎瑞刚说自己最爱看中国足球，但17日晚恒大对战巴萨的比赛却遗憾错过了。那时他正在飞机上，从乌镇飞往昆明的会场。
　　18日下午足协大会闭幕，他又马不停蹄奔向机场……
　　把这些日程上密集的点连成线，可以部分看出黎瑞刚的事业版图，以及他的视野。或许，这可以成为理解他全票当选中国足协执委的一个注脚。
　　“投入和当执委没有太大关系，华人文化旗下有很多企业，收购也有很多。主要还是因为我在文化、传媒等方面有不少资源，还有我的管理能力。”
　　谈到自己当选执委的原因，黎瑞刚对早报记者提到了“资源”。
　　除了拥有中超和“中国之队”的版权，黎瑞刚还拥有更优质的“产品”——他是城市足球集团（City Football Group）的董事会成员。
　　12月1日，华人文化宣布联手中信资本，出资4亿美元，收购曼城俱乐部母公司城市足球集团13%的股份。
　　“通过和城市足球集团的合作，可以搭建一个全球化的足球产业发展平台，在球员选拔、青少年培训、商业开发等全产业链上发力，推动中国足球产业的发展。”黎瑞刚说。
　　在他看来，在城市足球集团的系统运营之下，曼城俱乐部的经营水平很快提升，从球队运营、球员选拔培养、青少年球员训练，再到商业开发等全产业链都已经很成熟，而且这些经验在纽约、大阪、墨尔本都已经复制。
　　提升中国足球这个系统化的工程，城市足球集团所掌握的顶层设计是可以借鉴的。
　　“我愿意把这些经验和资源都贡献出来”
　　经历了传媒业、政界、商界的“跨越”，外界更关心这个“经济领域代表”能在足协拿出怎样的具体措施。
　　对这个问题，新执委黎瑞刚再次提到了“资源”，他希望能够把这些年的经验，包括对市场的了解，和下一步的足协改革结合起来。